Управляемая стратегия , что это?

Стратегия бизнеса- не детализированный долгосрочный план.
От того,что очень часто это догматичный документ,который не подлежит корректировке, стратегии наш бизнес не любит. Не любит потому,что они не настроены на изменение обстоятельств и факторов успеха.
Как же настроить стратегию, чтобы она была живой и своевременной?
Попробую вкратце.
Пр написании стратегии четко определить ключевые факторы внутренние и внешние, которые влияют на достижение целей по стратегии и выполнение задач.

По целям - отдельно.

По задачам - отдельно.

Внутренние факторы отдельно.

Внешние - отдельно.

Сделав эту работу, определить что влияет на выбранные факторы и выбрать наиболее значимое.

То, что влияет на ключевые факторы бизнеса, вынести в отдельную таблицу или специальный программный продукт.

Определить ресурс в бизнесе и процесс, в котором будет проводится мониторинг вынесенного в таблицу и аналитика влияния по результатам мониторинга. Также предложения к стратегии по результатам аналитики.

Инструменты определения факторов и сферы влияния на них :коллективный анализ, фокус группы, экспертные мнения, расстановки по Хеллингеру (в особых случаях)

Результат: стратегия становится гибкой и управляемой. Исчезает понятие антикризисная стратегия, потому,что первые признаки кризиса попадают в таблицу мониторинга, анализ и доходят до руководства своевременно в виде предложений к стратегии. Вопрос в реакции руководства. Если пока гром не грянет -не сработает. При другом подходе -эффективно:)