Управление по здравому смыслу

Управление бизнесом - настолько популярная тема, что за неё берутся все: от профессоров ведущих бизнес-школ до менеджеров и собственников разного уровня бизнесов. Более всех удивляют приверженцы чьей-то теории или собственного заблуждения, ставящие во главу бизнеса маркетинг, брендинг, PR, IR, КСО, теории гуру. Столько разных систем управления предлагают консалтинговые агентства, что впору растеряться даже самому опытному топ-менеджеру. И стоимостный подход во главе бизнеса и брендинговый и HR. Все они несомненно хороши. Но только к месту и времени. А не как единственная панацея от всех бед. Ведь именно так очень часто преподносят свои наработки авторы новых и содранных со старых методик и подходов.
Что же значит управление согласно здравому смыслу???
Во первых: согласно релевантным целям бизнеса и приверженности этим целям команды бизнеса.
Во вторых: по мере и времени заданного стратегией развития.
В третьих: по определенным и привлеченным ресурсам.
В четвертых: в готовности к изменениям внутренним и внешним.
В пятых: в постоянном мониторинге важных внутренних и внешних факторов и достаточном влиянии на них.
В шестых: в разумном уменьшении затрат и максимально возможном увеличении прибыли (стоимости, капитализации…), согласно целям.
В седьмых: в инвестировании в будущее, если бизнес планирует развиваться в долгосрочной перспективе.
Всё остальное – лишь инструменты, которые или подходят, или нет на данном этапе развития бизнеса, при заданных целях.
Если бизнес только на стартапе - по понятным причинам маркетинг в руках его основателей и только им решать, когда привлекать специалистов в эту сферу.
Если цель бизнеса не связана с брендом и его развитием, а, к примеру, с созданием эффективной сети под продажу известному бренду, то брендинг компании вообще не нужен. Тем более как очень затратный инструмент.
Управление ресурсами по здравому смыслу, это не реализация бюджетов, всё до копейки, а управление с учетом своевременности и эффективности на данный момент или в стратегической перспективе.
Сегодня бизнес действующий здраво, точно знает, что происходит у него внутри и за его приделами, по крайней мере то, что существенно влияет на сам бизнес.
Здравый бизнес всегда сократит затраты там, где можно и найдет пути для запланированного роста, материального или нематериального. То есть, его менеджеры не бездумные реализаторы бюджетов.
Инвестиции в будущее могут быть в самых разных сферах одного отдельно взятого бизнеса. Но не ради инвестиций и потому что все вкладывают в инновации, а согласно релевантным целям.
Понять соответствие целей и инструментов помогут исследования, опыт, эксперты ,интуиция. Но точно не какой-то единый для всех, шаманский подход.